La nature très diverse du volet «Science dans la Société» (SiS) du septième programme-cadre (7PC) et le nombre et la nature des différents intervenants imposent des exigences de plus en plus complexes aux points nationaux de contact (PCN) impliqués. Ceux-ci doivent intervenir dans le cadre d'un espace politique immense, confrontés à de nombreux documents politiques liés au volet SiS et ses différents sujets et domaines de recherche tout en se conformant aux règlements et régulations du 7e PC.
En s'appuyant sur les précédents travaux réalisés par les projets EUROSIS et EuroSiS 2.0, le projet
SIS.NET
(Network of Science in Society National Contact Points) a donc voulu
renforcer plus avant le réseau SiS des PCN. Le projet devait améliorer
le fonctionnement de chaque PNC en charge du volet SiS afin qu'il puisse
fournir un service plus efficace et de meilleure qualité aux diverses
organisations de l'UE, des pays associés et des pays partenaires au
titre de la coopération internationale (PPCI).
L'objectif général du projet devait donc à ce titre, permettre la création des activités de réseautage tout en assurant la continuation harmonieuse des activités des PCN. Les initiateurs du projet ont surtout mis l'accent sur le transfert des connaissances et le partage des meilleures pratiques, ainsi que sur le réseautage et la coopération avec les acteurs les plus importants dont la Commission européenne. De fait, SIS.NET a été établi comme outil et environnement de travail pour les PNC en charge du SiS jusqu'à la fin du 7e PC et probablement au-delà.
Le concept central ciblait la poursuite de la mobilisation du réseau PCN SiS comme mécanisme de soutien de tous les PNC SiS, l'apprentissage mutuel, le renforcement des capacités et la communication des objectifs du volet SiS du 7e PC ainsi que les questions en direction du prochain programme-cadre, Horizon 2020.
Les partenaires du projet ont réalisé tous ces objectifs pendant la première période de reporting, les activités de réseautage au sein du projet ainsi que ceux plus ambitieux des réseaux de PNC SiS progressant conformément aux prévisions. La mobilisation interne de tout le réseau des PNC SiS a été obtenue grâce à une communication efficace et un réseautage des différents évènements et activités. Pour la mobilisation externe des différents acteurs SiS, le projet a pu dépasser l'impact espéré initialement grâce à l'organisation d'évènements et d'activités efficaces comme les conventions de partenariats au Parlement européen. La mobilisation des partenaires PPCI a réussi en intégrant au réseau une organisation membre de ce consortium.
L'apprentissage mutuel et le renforcement des capacités impliquaient des formations et un échange des meilleures pratiques obtenue par l'organisation de stages, de réunions de réseau et la mise en place d'une liste de diffusion. Cette organisation a permis aux PNC SiS de s'aider mutuellement lors des questions soulevées par la mise en œuvre des appels du volet SiS du 7e PC. Ses travaux dédiés à la communication ont permis au réseau SIS.NET d'être promu comme le réseau des PNC SiS et comme celui contribuant à une promotion plus efficace du programme FP7 SiS.
SIS.NET et le volet SiS du septième PC ont ainsi touché un plus large public, soulignant la réussite du réseau et l'importance de la recherche responsable et de l'innovation dans les interactions du volet SiS.